《那些年一直錯用的SWOT分析》創見文化出版 作者：朱成
PK式的觀念
分析本身產業的優點在哪裡？以便利商店而言，優點如快速、方便、２４小時營業、有代繳費用等等，這些都是優點所在。
本身產業的缺點or缺乏什麼？同上例，劣勢在於，門市服務人員的素質專業度不夠、食品衛生問題等等…
(同時須為比較對象的 機會點)
在本身產業中，你還可以看到什麼樣的商機？同上例，如某便利店推出的 i-cash，這就是一個外部機會，還可增加買多少元可積紅利等等
PK式的觀念
最後的JC SWOT圖表
Swot vs. Tows
S： strength(優勢) =比較對象的 T
分析本身產業的優點在哪裡？以便利商店而言，優點如快速、方便、２４小時營業、有代繳費用等等，這些都是優點所在。
(同時須為比較對象的 威脅點)
W：劣勢 weaknesses=比較對象的 O
本身產業的缺點or缺乏什麼？同上例，劣勢在於，門市服務人員的素質專業度不夠、食品衛生問題等等…
(同時須為比較對象的 機會點)
O ：機會 opportunities=比較對象的 W
在本身產業中，你還可以看到什麼樣的商機？同上例，如某便利店推出的 i-cash，這就是一個外部機會，還可增加買多少元可積紅利等等
(可創造成為比較對象的 劣勢點)
T ：威脅 Threats=比較對象的S
在自身產業中，外在的威脅因素有哪些會面臨產業泡沫化or有可能倒？如上例，以台灣而言，同質競爭太多、商店推出 i-cash後，別家便利店是否也同樣跟進，是否會造成商品know-how的錯亂等等…
1.大環境近來有何改變?
2.競爭者近來的動向為何?
3.是否無法跟上消費者需求的改變?
4.政經情勢有哪些不利企業的變化?
5.哪些因素的改變將威脅企業生存?
(比較對象的 優勢點) 2.競爭者近來的動向為何?
3.是否無法跟上消費者需求的改變?
4.政經情勢有哪些不利企業的變化?
5.哪些因素的改變將威脅企業生存?
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SO（槓桿效應；利用）：企業運用內部優勢翹起外部機會，使機會與優勢充分結合。
ＷＯ（抑制性；改善）：企業須提供與追加某種資源，以促進內部資源劣＝＞優。
ＳＴ（脆弱性；監視）：企業須克服威脅，發揮優勢。
ＷＴ（問題性；消除）： 企業的重大危機，要克服。
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覺得有趣，對於文中的(「機會」沒認真思考就以為是「我們的機會」)，想要了解更進一步的解釋。是指忽略同業也有的機會嗎？那麼要如何將更進一步「機會」變成「我們的機會」呢？