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此為設計想法整合空間-集合設計前的理念(純理論、資源)、設計中會運用的資料(關於設計專案的資料蒐集、設計上發想的素材)等,結合facebook以及pinterest 的資料,做一個較完整的說明呈現。

主要研究議題為:
.體驗設計(體驗行銷)
.品牌重塑
.社會企業

目前專案方向:
.福源花生醬
.慢飛咖啡(暫緩)

那些年你錯用的SWOT


《那些年一直錯用的SWOT分析》創見文化出版 作者:朱成



 PK式的觀念
最後的JC SWOT圖表

Swot vs. Tows

S: strength(優勢) =比較對象的 T

  分析本身產業的優點在哪裡?以便利商店而言,優點如快速、方便、24小時營業、有代繳費用等等,這些都是優點所在。
 (同時須為比較對象的 威脅點)

W:劣勢 weaknesses=比較對象的 O

    本身產業的缺點or缺乏什麼?同上例,劣勢在於,門市服務人員的素質專業度不夠、食品衛生問題等等…
 (同時須為比較對象的 機會點)
O :機會 opportunities=比較對象的 W

    在本身產業中,你還可以看到什麼樣的商機?同上例,如某便利店推出的 i-cash,這就是一個外部機會,還可增加買多少元可積紅利等等
  (可創造成為比較對象的 劣勢點)

T :威脅 Threats=比較對象的S
在自身產業中,外在的威脅因素有哪些會面臨產業泡沫化or有可能倒?如上例,以台灣而言,同質競爭太多、商店推出 i-cash後,別家便利店是否也同樣跟進,是否會造成商品know-how的錯亂等等…

1.大環境近來有何改變?
2.競爭者近來的動向為何?
3.是否無法跟上消費者需求的改變?
4.政經情勢有哪些不利企業的變化?
5.哪些因素的改變將威脅企業生存?
   (比較對象的 優勢點) 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
SO(槓桿效應;利用):企業運用內部優勢翹起外部機會,使機會與優勢充分結合。
WO(抑制性;改善):企業須提供與追加某種資源,以促進內部資源劣=>優。
ST(脆弱性;監視):企業須克服威脅,發揮優勢。
WT(問題性;消除): 企業的重大危機,要克服。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


下一篇連結:運用SWOT分析福源花生醬
張貼者: youkii 於 清晨7:01 edit post
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標籤: 筆記(市場區隔)

1 Comment

  1. Unknown on 2015年5月3日 上午8:36

    覺得有趣,對於文中的(「機會」沒認真思考就以為是「我們的機會」),想要了解更進一步的解釋。是指忽略同業也有的機會嗎?那麼要如何將更進一步「機會」變成「我們的機會」呢?

     


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